年度经营计划三要素

       为了让年度经营计划能更加科学有效地承接战略规划，我们分析总结了数十个行业的不同规模企业在年度经营计划制订过程中的具体做法，提出了“目标=资源×策略”的经营计划制订理念，突破了以往制订年度经营计划常用的“分解法”和“汇总法”对思维的限制，开发出了以策略设计为导向的“分析法”，使得制订的年度经营计划框架可以适用于各个阶段、各种规模的企业。

       当走过不平凡的2020年后，回望历史，我们会发现，改变历史的并不全是疫情，而是经济发展的规律。经过 40 多年高速稳定的发展，量变必然带来质变： 新技术的涌现是长期研发结出的果实，新的商业模式变革早已在酝酿之中，产业重组、行业洗牌从未停止。面对时代的巨潮，企业必须因时而变，在战略、经营、管理方面打造出系统优势，走出一条独具特色的发展之路。孙子兵法云:“谋定而后动，知止而有得”，企业的经营计划如同军事上的作战计划，唯有总揽全局、统筹规划，才能实现“未战而庙算胜”。

年度经营计划六大原理

年度经营目标制订模型