中国企业经过数十年的奋力发展，取得了辉煌的成就，也积累了诸多的现实问题，值此之时，在世界逆全球化和中国收入、技术变革等内外驱动下，我国经济与企业都来到重大转型期，企业管理受到了前所未有的挑战。

这既是时代的要求，也是中国经济又一轮财富创造和分配的新机遇。

成都开恒盼企业管理咨询有限公司通过构建并创新融合稳定发展时期的“秩序管理”和变革转型时期的“危机管理”，在构建企业管理秩序的同时，洞察变局之机遇。在企业具体战略的指引下，以“经营咨询”作为系统运行的理念方针与润滑剂，构筑企业的沉淀之基，打破企业的规模限制，使企业在不断突破中实现可持续发展。

为了更好的服务客户，践行整体管理体系构架和经营咨询理念，系统性的解决企业的问题，开恒盼咨询已经完成了企业管理五大核心板块的布局，借助前沿科技力量，通过实践不断增强可落地性，并在服务与深研中提升企业的系统竞争力。

开恒盼咨询在服务中：坚持过程与结果并重，认为没有过程就没有结果，没有结果过程亦毫无意义；强调整体与分部结合，深研每一分部的功能与组合的功效，并以时代新要求赋予整体和分部新的功能；重视理论的研究总结，也注重实践对理论的修正完善，实现适应中国本土化的理论与实践结合。开恒盼咨询事实就是，尊重职业精神，相信我们的价值来源于独到的见解和可延伸的效果。