企业业绩管理系统5大原理

01OPTION

同向原理

企业是一个团队亦是组织，组织管理就是组织与个人目标一体化。同向管理就是组织与个人目标同向、过程同向、结果同向、业绩同向、收入同向、价值同向。只有同向方能同心，只有同心才能同得。

02OPTION

业绩原理

管理的本质就是保障企业今天的利润和未来持续盈利的能力，管理就是一手解决企业现在的问题，一手解决企业未来的问题。为了保障企业高效运作不要忘了管理的本质：管理是为业绩服务的，不出业绩的管理都是多余的。

03OPTION

系统原理

成功的企业都有一套属于自己的运营管理系统，企业运作是专业分工协同作战的结果，一个运营管理系统的好坏决定着公司的生存与发展。企业的愿景、战略、经营、管理是一套完整的生态系统，缺一不可互为因果，企业需要系统设计。运营管理系统的设计是一门艺术，每个企业的文化基因、行业特性、企业优势、战略定位、管理基础、所处阶段不同，设计的方式皆不同，量身定制是关键。

04OPTION

人性原理

企业是人构成的，每个人都是创造者，每个人是利润单位亦是成本单位，全员盈利是企业盈利的总和，如何实现全员盈利？如何实现全员经营？如何实现全员创新？关键在于尊重人性的体制设计。人性的本质是趋利避害，利人利己方为共赢之道，企业的本质是盈利机构，利人利企方为生存之道。打造企业与员工的利益共同体，事业共同体方为常胜之道。

05OPTION

量化原理

任何科学化的管理是建立在数据的基础上，数据是量化管理好坏的唯一标准，不可量化是企业管理的主要问题，要实现量化管理就要先实现数据化管理。量化主要解决的是权、责、利的对等，目标与方法与结果的匹配。对等与匹配须遵循的原则是：“目标=责任=权利=业绩=收入”，只有量化才是解决一切问题的根源。