管理者不担责,要你何用
- 2023-08-08
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摘要:腾讯的组织变革引起了广泛关注,其中最引人瞩目的是“管理者不担责”的变革。作为HR,我们需要思考如何在这个新的组织模式下发挥作用。
一、管理者不担责的意义
腾讯的组织变革中,最引人注目的是“管理者不担责”的变革。这意味着腾讯的组织架构由原来的“上有所好,下有所好”的等级制,变为了“无级别、无职级、无部门”的平行结构。在这种结构下,每个人都是平等的,没有“老板”和“下属”的差别。管理者不再对下属做出具体指示,而是变成了“服务者”,为员工提供资源和支持,帮助他们完成工作。
这种变革的意义在于,让员工更加自主、自我驱动,发挥个人的创造力和创新力,提高工作效率和质量。同时,也消除了等级制度带来的权力斗争和内耗,让组织更加和谐、高效。
二、HR的作用
在这个新的组织模式下,HR的作用变得更加重要。以下是我们可以发挥作用的几个方面:
1.制定适应组织变革的招聘策略
在无级别、无职级、无部门的平行结构下,招聘策略也需要进行相应的调整。我们需要制定招聘标准,重视个人素质和能力,而非职称和职级。同时,我们也需要为员工提供更多的发展机会和培训支持,帮助他们在这个新的组织模式下更加顺利地发挥作用。
2.制定适应组织变革的绩效考核制度
在这个新的组织模式下,传统的绩效考核制度已经不适用。我们需要制定更加灵活、开放的绩效考核制度,重视员工的自我评价和团队评价,注重员工的创新和贡献,而非简单地看业绩和销售额。
3.制定适应组织变革的培训计划
在这个新的组织模式下,员工需要具备更加全面的能力和素质,这也需要我们制定相应的培训计划。我们需要注重员工的职业发展规划,为他们提供更多的机会和平台,让他们在工作中发挥出******的潜力。
腾讯的组织变革为我们提供了一个全新的组织模式,其中最引人注目的是“管理者不担责”的变革。作为HR,我们需要思考如何在这个新的组织模式下发挥作用。我们可以通过制定适应组织变革的招聘策略、绩效考核制度和培训计划等方式,帮助员工更好地适应这个新的组织模式,发挥出******的潜力。