摘要：企业中经营和管理之间的矛盾是不可避免的。然而，在这种情况下，经营应该是企业的真正领导，而管理则是辅助经营的手段。本文将从不同的角度探讨这个问题，并提供一些实用的解决方案。

一、经营和管理的定义

经营是企业的核心活动，是企业为了实现其经济目标而进行的一系列活动。经营包括企业的战略规划、业务拓展、产品研发、市场营销等方面。而管理则是为了实现经营目标而进行的一系列组织、协调、控制和监督等活动。管理包括企业的人力资源管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面。

二、经营和管理之间的矛盾

经营和管理之间的矛盾是不可避免的。这种矛盾主要表现在以下几个方面：

1. 目标不一致。经营追求的是企业的经济效益，而管理则是为了实现经营目标而进行的一系列活动。在实践中，由于外部环境和内部因素的变化，经营和管理的目标可能会出现偏差，这就会导致矛盾的产生。

2. 意识形态不同。经营和管理的职能不同，导致两者在理念上存在差异。经营主要是战略思考和创新，而管理则是执行和监督。这就需要企业在平衡两者之间的关系时，要有一个清晰的认识。

3. 权力分配不均。在企业中，经营和管理各有其责任和权力。然而，由于职责和权力的分配不均，导致决策和执行之间存在矛盾。

三、经营为主，管理为辅

在经营和管理之间的矛盾中，应该让经营为主，管理为辅。这是因为，经营是企业的核心活动，是企业的灵魂所在。而管理则是为了实现经营目标而进行的一系列活动，是经营的辅助手段。因此，在决策和执行中，经营的意见应该得到优先考虑。

同时，在实践中，为了解决经营和管理之间的矛盾，企业可以采取以下措施：

1. 建立良好的沟通机制。经营和管理之间的矛盾往往是由于信息不对称和沟通不畅所导致的。因此，企业应该建立起良好的沟通机制，让经营和管理之间的信息得以流通，以便更好地协调两者之间的关系。

2. 建立科学的考核机制。考核机制是调动企业人员积极性的重要手段。为了实现经营目标，企业应该建立科学的考核机制，既能够考核经营绩效，又能够考核管理绩效，从而让经营和管理之间的矛盾得以缓解。

3. 建立合理的权力分配机制。在企业中，经营和管理之间的权力分配应该是合理的。经营和管理之间的权力应该是相互补充的，而不是相互对立的。这就需要企业在制定权力分配机制时，要有一个清晰的认识。

经营和管理之间的矛盾是企业发展过程中不可避免的问题。然而，在处理经营和管理之间的关系时，企业应该让经营为主，管理为辅。只有这样，才能够实现企业的长期稳定发展。