摘要：面试中经常会遇到“话太多”的面试者，这种面试者往往会在面试中不停地说话，导致面试时间过长，还可能影响面试官对其真实情况的判断。本文将从面试前准备、面试中引导、面试后总结三个方面，提出HR应对“话太多”的面试者的策略，帮助HR更好地完成面试任务。

一、面试前准备

1. 制定面试计划

在面试前，HR应该制定详细的面试计划，包括每个面试问题的策略和时间分配。这样可以帮助HR更好地控制面试时间和面试者回答问题的时间。

2. 准备问题

HR在准备面试问题时，应该尽可能地准确、简洁地表达问题，避免使用模糊、开放性的问题。这样可以帮助面试者更好地回答问题，同时也可以避免面试者在回答问题时滔滔不绝。

二、面试中引导

1. 制定面试规则

在面试开始前，HR应该向面试者介绍面试规则，告诉他们面试的时间限制、回答问题的时间限制等。这样可以让面试者清楚地知道面试的要求，避免在面试中过度发言。

2. 引导面试者回答问题

当面试者在回答问题时，HR可以适时地插话，引导面试者回答问题的重点，同时避免面试者在回答问题时跑题。如果面试者的回答时间过长，HR可以通过提示时间的方式来提醒他们。

3. 听取面试者的问题

在面试过程中，HR可以给面试者留出一定的时间，让他们提问。这样可以让面试者更好地了解公司和职位的情况，同时也可以让面试者发表自己的想法和意见，避免在面试中过度发言。

三、面试后总结

1. 总结面试内容

在面试结束后，HR应该对面试内容进行总结，记录面试者的主要回答内容和面试表现。这样可以帮助HR更好地评估面试者的能力和潜力。

2. 提供反馈

在面试结束后，HR应该向面试者提供反馈。如果面试者在面试中过度发言，HR可以向他们提供建议，告诉他们应该如何在面试中控制发言时间。这样可以帮助面试者更好地了解自己的问题，并做出改进。

3. 总结经验

在面试结束后，HR应该总结面试的经验和教训，记录在面试中遇到的问题和不足之处，并提出改进方案。这样可以帮助HR更好地应对“话太多”的面试者，在下一次面试中更好地完成任务。

面试是招聘中的一个重要环节，而“话太多”的面试者会给面试带来不小的困扰。HR应该在面试前准备、面试中引导、面试后总结三个方面，制定合理的策略，帮助面试者更好地回答问题，避免在面试中过度发言。这样可以帮助HR更好地完成招聘任务，挑选出最适合公司的人才。