摘要：本文主要探讨阿里政委制，以及在人力资源方面如何实现增值，将员工视为人而非机器。

一、阿里政委制

阿里巴巴采用的是政委制，即每个团队都有一个政委，他们是领导者和决策者。政委负责管理整个团队，包括人员招聘、绩效管理、团队建设等。政委制的优点在于能够更好地发挥每个团队成员的能力，提高团队的效率和创造力。

二、懂业务

在人力资源方面，懂业务是至关重要的。HR需要了解公司的业务，才能更好地制定招聘计划和培训计划。只有懂业务，才能更好地帮助员工提高能力和技能，进而为公司创造更多的价值。

三、人力资源增值

人力资源的主要职责是为公司提供人才支持，而人力资源的增值也是为公司提供更好的人才支持。HR需要不断学习和进步，了解最新的人力资源趋势和技术，进而为公司提供更好的服务。

四、视人为人

HR需要将员工视为人而非机器。这意味着，要尊重员工的人格和权利，关心员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇。只有这样，员工才会更好地发挥自己的能力，为公司创造更多的价值。

阿里政委制的成功经验表明，懂业务、人力资源增值、视人为人是人力资源工作中非常重要的要素。只有这样，人力资源才能更好地为公司提供人才支持，促进公司的发展。