摘要：3E工作模式是指在人力资源管理方面，以添力个体和助力组织为主题，通过培训、激励、提升等方式，为员工和组织提供全方位的支持和帮助，实现共赢。

一、添力个体

1.1 培训

为员工提供有针对性的培训，使其在岗位上的技能和知识得到提升，从而提高工作效率，为组织创造价值。

1.2 激励

通过激励机制，调动员工的积极性和创造性，提高其工作热情和投入度，从而提高组织的整体绩效。

1.3 提升

为员工提供晋升和职业发展机会，激励其在组织中的长期发展，从而提高员工的忠诚度和稳定性，为组织保持人才储备。

二、助力组织

2.1 建立人才管理体系

建立完善的人才管理体系，为组织提供全方位的人力资源支持和管理服务，从而提高组织的整体管理水平和竞争力。

2.2 招聘与配置

通过科学的招聘和配置，为组织引进优秀人才，为组织的长期发展提供支持，同时，合理配置人力资源，为组织的高效运营提供保障。

2.3 绩效管理

通过科学的绩效管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，从而提高组织的整体绩效水平。

三、共赢

3.1 员工与组织的共赢

通过以上的工作模式，实现员工与组织的共赢，员工在个人发展的同时，为组织创造价值，实现双方的共同发展。

3.2 人力资源与企业战略的共赢

通过科学的人力资源管理，为组织提供战略性的人力资源支持和管理服务，从而实现人力资源与企业战略的共赢，为组织的长期发展提供支持。

3E工作模式是一种以添力个体，助力组织为主题的工作模式，通过培训、激励、提升等方式，为员工和组织提供全方位的支持和帮助，实现共赢。在实践中，企业可以根据自身实际情况，灵活运用3E工作模式，为企业的持续发展提供支持。