摘要：随着90后逐渐成为主流劳动力，许多企业发现这一代员工的管理确实不容易。本文从人力资源管理的角度出发，提出了应对90后员工的解决方案。

1. 建立透明的沟通渠道

90后员工对于工作的期望和价值观与前几代有很大不同，他们更加注重工作的意义和价值，希望得到更多的认可和反馈。因此，建立透明的沟通渠道可以帮助企业了解员工的需求和期望，从而更好地管理员工。

2. 提供个性化的培训和发展机会

90后员工注重个性化的发展和职业规划，期望公司能够提供更多的培训和发展机会。因此，企业需要根据员工的个性化需求，提供相应的培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和职业素养。

3. 建立公平的激励机制

90后员工往往比较注重激励和奖励，希望通过表现获得更多的回报。因此，建立公平的激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。企业可以根据员工的表现和贡献，提供相应的薪酬和福利，激发员工的工作热情和积极性。

4. 倡导健康的工作生活平衡

90后员工注重工作与生活的平衡，希望能够有更充裕的时间和精力去追求自己的兴趣和爱好。因此，企业需要倡导健康的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作场所，帮助员工更好地平衡工作和生活。

5. 建立开放的企业文化

90后员工注重企业文化和价值观的匹配，希望能够在一个开放、创新的企业环境中工作和学习。因此，企业需要建立开放的企业文化，鼓励员工发表自己的意见和建议，建立团队合作和创新的氛围。

90后员工的管理确实存在一定的难度，但是只要企业能够理解他们的需求和期望，提供个性化的管理和发展计划，建立公平的激励机制和健康的工作生活平衡，倡导开放的企业文化，就能够吸引和留住优秀的员工，为企业的发展注入新的动力。