摘要：作为一家全球顶尖的电商企业，亚马逊一直致力于探索和创新人才管理模式。本文将从亚马逊人才管理的三个核心要素入手，介绍亚马逊是如何转动人才管理飞轮的，为读者提供一份有价值的参考。

1. 人才招聘

亚马逊一直以来都是以人才为核心的企业文化，而人才招聘则是实现这一目标的前提条件。在亚马逊，每个新员工都会接受一个为期两周的入职培训，这个培训计划旨在帮助新员工快速融入企业文化，了解公司的业务和战略，并适应工作环境。此外，亚马逊还开展了一系列的招聘活动，包括校园招聘、内部推荐和社交媒体招聘等，以吸引更多的优秀人才加入公司。

2. 人才培养

在亚马逊，人才培养被视为企业战略的重要组成部分。公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，包括专业技能培训、领导力培训和职业发展计划等。此外，亚马逊还开展了一些特殊的培训项目，比如“领袖大师班”和“创新思维培训”，以帮助员工提高自身素质和能力。

3. 人才激励

亚马逊一直强调员工的激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。公司实行“绩效导向”的薪酬制度，将员工的工作表现与薪酬直接挂钩。此外，亚马逊还为员工提供了一系列的福利和待遇，包括弹性工作制度、健康保险、退休计划和员工购物折扣等。

综上所述，亚马逊是如何转动人才管理飞轮的？首先，公司在人才招聘方面下足了功夫，努力吸引更多的优秀人才加入公司。其次，公司注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训和发展机会。最后，公司实行“绩效导向”的薪酬制度，激发员工的工作热情和创造力。这三个核心要素共同构成了亚马逊人才管理的飞轮，推动着公司不断发展和壮大。