摘要：老板将绩效作为扣工资的工具是一种常见的管理方式，但对于HR来说，如何应对这种情况？本文将从以下几个方面阐述HR应对老板将绩效作为扣工资的工具的方法和思路。

一、了解老板的意图和绩效考核体系

HR首先需要了解老板的意图和绩效考核体系，明确绩效考核的标准和流程，以便更好地帮助员工提升绩效水平。同时，HR需要与老板进行沟通，了解他们将绩效作为扣工资的工具的原因和目的，以便更好地协调员工与老板之间的关系。

二、制定明确的绩效目标和考核标准

HR需要与老板一起制定明确的绩效目标和考核标准，以便员工能够清楚地知道自己的工作任务和绩效要求。同时，HR需要与员工进行沟通，帮助他们了解绩效考核的标准和流程，以便更好地提升绩效水平。

三、提供培训和辅导支持

HR需要提供培训和辅导支持，帮助员工提升绩效水平。这种支持可以包括技能培训、职业规划和心理辅导等方面，以便员工能够更好地适应工作和绩效要求。

四、建立正面的激励机制

HR需要建立正面的激励机制，以便员工能够积极地投入到工作中，并提高绩效水平。这种激励可以包括薪资奖励、晋升机会、表扬和认可等方面，以便员工感受到自己的付出和努力得到了回报。

五、建立合理的申诉机制

HR需要建立合理的申诉机制，以便员工能够在绩效考核过程中提出自己的意见和想法。这种申诉可以包括对考核标准的质疑、对绩效评估的反馈和对扣工资的申诉等方面，以便员工能够得到合理的解决。

最后，HR需要保持沟通和协调，与老板和员工保持良好的关系，以便更好地应对老板将绩效作为扣工资的工具。

老板将绩效作为扣工资的工具是一种常见的管理方式，HR需要了解老板的意图和绩效考核体系，制定明确的绩效目标和考核标准，提供培训和辅导支持，建立正面的激励机制，建立合理的申诉机制，保持沟通和协调，以便更好地应对这种情况。